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defgf96tj · Wysłany: Śro 11:04, 30 Mar 2011 Temat postu: oakley sunglasses 应用型&#

应用型大学的科学研究
以依托应用型科研项目，合理地组织学术团队，有效配置人才资源，发挥学术骨干的作用，在从事应用型研究的过程中强化教师的科研基本功，培养、锻炼他们的应用型科研能力,[link widoczny dla zalogowanych]，提高业务水平。另一方面，可以制定政策，鼓励教师走出校门，参加产学研合作项目，在合作中提高应用型科研能力和科研水平。研究生也是高校的重要科研力量，也应充分发挥他们在应用型研究工作中的作用。4．5整合科研资源应用型大学应注意整合利用校内外有关的科研资源，提升学校的科研水平。一方面可以整合校内的科研力量，打破院系所的界限，多学科交叉融合，优势互补，团结协作，联合攻关，积极争取各种应用型的科研课题。另一方面，还可以借助外力，组合力量,[link widoczny dla zalogowanych]，积极与重点大学、科研院所、大型企业等单位的教师、研究人员合作，进行跨单位、跨地区、甚至跨国境的联合攻关，可以联合申报科研课题，也可以承担他们负责的大型应用型研究课题的子课题，利用他们良好的研究条件，从而锻炼师资队伍，取得较高水平的科研成果，同时提高本校的社会地位和社会影响。4．6建设科研基地科研基地是科研的物质平台和重要载体。应用型大学可以通过组建研究所、研究中心等措施推动应用型科研基地的建设，还可以与大型企业密切合作建立校外应用型研究基地。科研基地应建设有实验室、图书资料、网络环境等必要的科研条件。4．7开展学术交流为了更好地开展科研工作，应用型大学应强化学术合作与交流的意识。一方面鼓励教师积极参加各种相关专业学术团体，经常外出参加国内外学术会议，或参加本单位与外单位合作召开的专题研讨会，了解所在学术领域发展的前沿动态。另一方l4北京联合大学学报(教育教学研究专辑)2006年9月面，也要重视内部学术交流活动，积极组织多种类型的校内学术讨论会、科研经验交流会等，深入开展内部学术交流和合作。4．8做好科研服务科研管理的宗旨是为科研服务。科研管理工作的性质决定科研管理人员不仅要有较高的管理水平，而且还要有一定的学术水平和奉献精神，只有综合素质好、服务意识强的科研管理人员才能胜任科研管理与服务的重任。学校的科研管理部门应熟悉各个学科和教师的科研情况，为每个学科提供尽可能周到的个性化服务。例如，在科研项目申报管理方面，广泛动员和重点帮助相结合,[link widoczny dla zalogowanych]，引导各个学科根据科研工作规划建好申报项目库，提醒各位项目申报人提前做好预研究等前期准备工作；在项目申报时，管理人员与项目申报人齐心合力做好科研项目的申报工作，为重点项目和重点人员提供细致的具体帮助，努力提高申报质量。对每个项目的重点、难点要心中有数，如果一次申报不成功，帮助申报人分析原因,[link widoczny dla zalogowanych]，寻找机会继续申报,[link widoczny dla zalogowanych]。应用型大学的科研管理部门，在完成项目、经费和成果管理等传统职责的基础上，更应投入精力，积极加强与科研主管部门的沟通，热情帮助教师与有关政府部门、企事业单位建立联系，积极开拓科研市场，寻找课题，签订合同，推进科研成果的转化，努力提高学校应用型科学研究的社会效益和经济效益。[
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