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red845033 · Wysłany: Wto 7:12, 22 Mar 2011 Temat postu: 分享：勤蚂

懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑什么是"懒"蚂蚁效应?
　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分辨由30只蚂蚁组成的黑蚁群的运动进行了观察。成果发现。大部门蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日起早贪黑、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
　　有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标志，并且断绝蚁群的食物起源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表示得束手无策，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，率领众蚂蚁向它们早已侦查到的新的食品源转移。
　　本来“懒蚂蚁”们把大局部时光都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的单薄之处，同时坚持对新的食物的摸索状况，从而保障群体一直得到新的食物来源。这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，能力勤于动脑。
　　绝对而言，在蚁群中，“勤蚂蚁”更重要；而在企业中.可能留神察看市场、研讨市场、剖析市场、掌握市场的人也更主要。
经典案例
　　以自主研发为中心竞争力的“奇瑞”牌汽车近多少年在业界锋芒毕露，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”――10多个因原公司盘算撤销技巧核心而群体跳槽的工程师。当时,你的QQ为谁而隐身，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以取得短期利润，技术人员这些看着似乎不干活的“懒蚂蚁”就不受器重甚至被淘汰。而市场却再一次证实，企业要深远发展，必需看重“懒蚂蚁”，培育“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发职员。
　　一次，南京将来十年信息科技有限公司陈家平总经理在加入南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关引导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲授。其中在座的一些不错的企业却问了一些很低级的问题，如：申请科技名目补贴基金应当怎么办啊等。陈家平总经理说，在座的各位企业经营事迹都很好，值得我好好学习。可能大家都把精神集中在看得到的处所，忘了养一些“闲人”；而这些“闲人”却十分熟习工业发展、政府政策、项目申报、公关礼节的事关大局的事项。这些“闲人”仿佛就是企业里的“懒蚂蚁”，但是要害时候他们将施展比那些爱岗敬业的人士更大的作用。
懒蚂蚁效应的启发
　　勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。懒于杂务，才干勤于思考。一个企业在剧烈的市场竞争中，假如所有的人都很繁忙，没有人能静下心来思考、视察市场环境和内部经营状态，就永远不能跳出狭小的视线,27代理，找到发明问题、解决问题的症结，看到企业未来的发展方向并作出一个久远的策略计划。
　　在一个分工合作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。大批勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要前提。然而一个组织的生存跟发展，还须要有必要懒于详细事务，却勤于思考翻新的决议、打算、组织、和谐、指挥者。不了这样的懒者，勤者极易莫衷一是,盘锦市高等中学惊现奥特曼，乱了脉络，多会作无谓劳作，往旧事倍功半。
　　在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以公道应用，把各类人才放置在适当的地位，盘合和优化人力资源,27代理。对不能成为“懒蚂蚁”的勤奋蚂蚁，要尊敬他们的工作价值，依据其才能和特色调配工作，使他们正肯定位，不断意识和进步自我，重视取长补短，充足发挥能力，和“懒蚂蚁”互相支撑、彼此依靠、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，联袂确保企业保险、稳固、发展，深刻推动企业协调发展。
懒蚂蚁效应和企业用人观
　　懒蚂蚁效应阐明，企业在用人时，既要抉择兢兢业业、不辞辛苦的“勤蚂蚁”，也要任用指挥若定,27代理，对大事慷慨向有清楚脑筋的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而擅长分辨方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。
　　针对不同的岗位断定不同的考察标准，才能客观、准确地评估不同人员的奉献，对中高层的治理人员而言，切忌一套尺度套住所有的人员。